如果說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益是一個(gè)企業(yè)的生存之本，那么，節(jié)能降耗便是企業(yè)能夠不斷獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的糧食。誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)缺乏不斷發(fā)展的動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，著力做好降能降耗這篇文章，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說顯得愈發(fā)重要。
集團(tuán)副總經(jīng)理、山東鳳凰制藥股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳國(guó)玉，每次在周調(diào)度會(huì)議上都會(huì)強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗的重要性，正如經(jīng)常掛在他嘴邊的那句話“吃不窮喝不窮，算計(jì)不到就受窮”一樣，他把節(jié)能降耗指標(biāo)細(xì)分到公司各個(gè)部門各個(gè)崗位的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，緊抓狠抓節(jié)能降耗工作落實(shí)，向“節(jié)能降耗要效益”，力爭(zhēng)讓鳳凰制藥公司在下半年的節(jié)能降耗工作上取得新的突破和成果。隨著節(jié)能降耗工作抓得越來越精細(xì)，工作的深度和難度也在逐步加大，因此，公司提倡的節(jié)能降耗、降低成本，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是：要將節(jié)能降耗落到實(shí)處，提高各個(gè)部門、每一位員工貫徹節(jié)能降耗政策的執(zhí)行力，將節(jié)能降耗進(jìn)行到底，才能真正實(shí)現(xiàn)向“節(jié)能降耗要效益”。
在輿論聲中實(shí)施節(jié)能降耗新舉措。由辦公室牽頭，多方聯(lián)系，確定一家有機(jī)肥生產(chǎn)公司無償為我公司清運(yùn)藥渣；將廠區(qū)的草坪、預(yù)留區(qū)劃分到各個(gè)部室、車間，由部室、車間負(fù)責(zé)草坪澆水施肥修剪、雜草清除等減少了雇傭費(fèi)用開支；后勤或車間使用的紙張，盡量雙面打印，紙張領(lǐng)用以及打印設(shè)備硒鼓更換或充粉申請(qǐng)也由辦公室嚴(yán)格把關(guān)。通過一些列具體的新的措施，激發(fā)廣大員工的節(jié)約意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。
在工藝流程中“挖潛”節(jié)能降耗新形勢(shì)。只有低成本，才有高效益。從前處理車間、提取車間，到口服制劑車間，在洗藥、切藥、乙醇回收等工藝程序上挖足各自潛力，大幅度提高各種原料的利用率。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提取車間采取加裝濃縮崗位乙醇回收等措施，使每批次干/浸膏消耗的乙醇比2018年下降12%，還利用醇沉灌暫存堿液重復(fù)利用等方法節(jié)省片堿消耗；口服制劑車間加強(qiáng)各類包材的使用管理，通過對(duì)包裝工藝進(jìn)行改良，使PVC、鋁箔、枕式復(fù)合膜、冷沖壓復(fù)合片等包材的損耗都有較大幅度的下降。
在修廢利舊中提升節(jié)能降耗大空間。無論是后勤部室，還是生產(chǎn)車間，所消耗的各類配件中，很多具有修復(fù)后可以再利用的價(jià)值。為切實(shí)加強(qiáng)降本增效和節(jié)能降耗的理念，全廠上下積極探索各種途徑，強(qiáng)化崗位人員“預(yù)知維修”的判斷能力，減少“事后維修”，維修人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行“定期檢維修”，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，避免因故障產(chǎn)生大量的維修費(fèi)用。在實(shí)際工作中，加大修廢利舊的力度，提高設(shè)備利用率，舊件維修后，在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)換下的配件采取新舊搭配、組合修復(fù)等多種方法，減少新材料費(fèi)用的投入。比如對(duì)廠區(qū)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的檢維修，大多是在設(shè)備技術(shù)部、動(dòng)力車間等相關(guān)部門配合下完成，修廢利舊，基本實(shí)現(xiàn)零支出。
在嚴(yán)細(xì)管理中推動(dòng)節(jié)能降耗強(qiáng)發(fā)展。公司下設(shè)十一個(gè)部室、九個(gè)車間，每個(gè)部門都投入到降能降耗的工作中來，制定了詳細(xì)的節(jié)能降耗管理方案，強(qiáng)化員工工作責(zé)任，建立從部室、車間、班組到個(gè)人的能源節(jié)約管理體系，層層落實(shí)工作職責(zé)，形成全員參與節(jié)能降耗的格局。對(duì)車間設(shè)備責(zé)任到人，要求設(shè)備管理員定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；由企管部把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，合理申報(bào)備品備件計(jì)劃，控制積壓庫(kù)存；對(duì)辦公用品的購(gòu)買和發(fā)放、計(jì)算機(jī)耗材等實(shí)行專人負(fù)責(zé)，杜絕多領(lǐng)多占的不良現(xiàn)象。
泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該從我做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，提高企業(yè)各種資源的使用效率，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。做足節(jié)能文章，力爭(zhēng)企業(yè)降耗，聚沙成塔，集腋成裘。（鳳凰制藥公司辦公室 陳光義）
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