3月18日上午，集團(tuán)貫徹落實(shí)2024年工作任務(wù)暨管理人員培訓(xùn)會(huì)議在利華益大會(huì)堂召開(kāi)，集團(tuán)總經(jīng)理李玉生出席會(huì)議并做重要講話，副總經(jīng)理、總部辦公室主任張吉奎主持會(huì)議，副總經(jīng)理索樹(shù)城、王海峰、袁崇敬、薄立安，鳳凰制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳國(guó)玉出席會(huì)議，集團(tuán)班長(zhǎng)以上（含班長(zhǎng)）管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理王海峰首先領(lǐng)讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官徐云亭在2023年度總結(jié)表彰暨2024年工作會(huì)議上的重要講話。
隨后按照會(huì)議議程，集團(tuán)副總經(jīng)理、利津煉化公司董事長(zhǎng)索樹(shù)城對(duì)煉化公司2024年的工作作了安排部署，要求煉化公司要抓好“安、環(huán)、優(yōu)、低、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、高”八字方針，一以貫之常抓不懈，努力鍛造安全平穩(wěn)高效運(yùn)行的更高水平；舒展渠道順勢(shì)而為，積極拓寬良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的陽(yáng)光大道；狠抓嚴(yán)管安環(huán)并重，全面彰顯踐行企業(yè)主體責(zé)任的擔(dān)當(dāng)?shù)咨粌?yōu)化技改挖潛增效，為低碳新質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展注入更多有效動(dòng)能；升級(jí)換擋匯智聚力，推進(jìn)升華各方面工作的嶄新境界，確保更好更佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力開(kāi)創(chuàng)全年工作新境界。
鳳凰制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳國(guó)玉對(duì)2024年鳳凰制藥公司工作作了安排部署，要求強(qiáng)化企業(yè)管理，突出抓好“兩個(gè)開(kāi)發(fā)”，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)、銷售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理、壓低兩項(xiàng)庫(kù)存、強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作、推進(jìn)在研品種的研發(fā)進(jìn)度、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)速度、筑牢安環(huán)防線，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
隨后，李玉生總經(jīng)理著重從分析落實(shí)2024年主要任務(wù)、安排部署具體工作等方面做了重要講話，要求各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹落實(shí)徐云亭董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官在集團(tuán)2023年度總結(jié)表彰暨2024年工作會(huì)議上的重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策落到實(shí)處、各項(xiàng)工作收到實(shí)效。在落實(shí)2024年主要任務(wù)上，各公司、部門特別是各級(jí)管理人員都要緊緊圍繞大會(huì)部署的“九大工程”、“兩項(xiàng)論證”、“兩件實(shí)事”等重點(diǎn)工作，明確各自在其中的角色與任務(wù)，分別做好牽頭主導(dǎo)、參與配合等工作，統(tǒng)籌協(xié)作擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)工作到得全面落實(shí)。
李玉生總經(jīng)理指出，2024年要企業(yè)每名管理者從以下幾方面做好以下具體工作。一是安全、環(huán)保、質(zhì)量是第一位的工作。安全是企業(yè)發(fā)展生命線，環(huán)保是企業(yè)的基準(zhǔn)線，質(zhì)量是市場(chǎng)的通行證。多年來(lái)我們一直非常重視安全、環(huán)保和質(zhì)量工作，在制度、機(jī)制、體系、文化等各個(gè)層面都制定實(shí)施了一系列的管理規(guī)定與操作規(guī)范，各級(jí)管理人員和廣大員工對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)也很到位、措施落實(shí)也比較扎實(shí)，保障企業(yè)始終保持著安全高效的發(fā)展步伐。二是要持續(xù)做好規(guī)范化管理工作，繼續(xù)發(fā)揮好這個(gè)“四位一體”檢查制度體系作用，即：管理人員值班檢查、企管部工作人員檢查、部室車間自查、監(jiān)督檢查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查機(jī)制體制，以點(diǎn)帶面、以面促全、以全為進(jìn)，將規(guī)范化管理的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。三是要繼續(xù)做好各級(jí)管理人員素質(zhì)提升工作，要對(duì)標(biāo)“九條不足問(wèn)題”查缺補(bǔ)漏修正自律，要扎實(shí)開(kāi)展“我為企業(yè)創(chuàng)效益”主題活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益奠定基礎(chǔ)。
李玉生總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，徐云亭董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官在總結(jié)表彰大會(huì)上提出我們要加快建設(shè)新型國(guó)際化、全球化企業(yè)集團(tuán)，這為我們下一步的工作指出了更高的目標(biāo)與方向。我們要認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)升級(jí)新動(dòng)向、企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，認(rèn)真履行每位管理者應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)與興企使命，要建立簡(jiǎn)潔有效的考核機(jī)制，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益，調(diào)動(dòng)車間基層管理人員尤其是班長(zhǎng)的能力，提升管理主動(dòng)性，全面參與到“九大工程”、“兩項(xiàng)論證”、“兩件實(shí)事”等重點(diǎn)工作中，確保完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好更快更高質(zhì)量的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，張吉奎副總經(jīng)理就切實(shí)學(xué)習(xí)貫徹好徐云亭董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的重要講話精神作了強(qiáng)調(diào)。指出，學(xué)習(xí)貫徹徐云亭董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的重要講話精神，是擺在當(dāng)前的首要政治任務(wù)，是能抓好干好各部門工作的決心體現(xiàn)。各級(jí)管理人員特別是各公司、部門主要負(fù)責(zé)人要在會(huì)后組織召開(kāi)專門會(huì)議，集中學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好重要講話精神，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，力爭(zhēng)把對(duì)講話精神的認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)與感悟，總結(jié)好提煉好展示好，為新的一年創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)提供強(qiáng)大的精神支持，全心全力、盡心盡責(zé)、保質(zhì)保量，確保完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好更快更高質(zhì)量的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（集團(tuán)總部辦公室 田建超）
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